Wir für Sie

Branchen:                               

•  Maschinen-/ Anlagenbau/ Sondermaschinenbau
•  Automobil/ Zulieferer/TIER 1
•  Dienstleistungssektor
•  Banken
•  Investment
•  NPL-Servicing/ Portfoliomanagement
•  Möbelproduktion
•  Gießerei/ Stahlproduktion
•  Entsorgung und Recycling
•  Kliniken/ Healthcare
•  Einkaufsgemeinschaften 

Größenordnung:                 

•  Führungsverantwortung bis 1.000 Mitarbeiter
•  KMU bis Konzern 

Funktionen:                          

•  Interim Management
•  Krisenmanagement
•  Restrukturierung/ Sanierung
•  Management im Insolvenzverfahren
•  Projektmanagement
•  Veränderungsmanagement
•  M&A-Begleitungen
•  Private Equity
•  Consulting
•  Geschäftsführung, General Management
•  CEO, CFO, COO, CRO
•  Kfm. Leitung, Leitung Finanzen, Leitung Einkauf
•  Leitung Asset Management
•  Aufsichtsrat, Beirat

Verantwortungsbereiche:     

•  Unternehmensführung/ Executive Management/ Interim Management
•  Restrukturierung/ Krisenmanagement/ Insolvenzbegleitung
•  Sanierung/ IDW S6
•  Management Schutzschirmverfahren/ Eigenverwaltungsverfahren
•  Organisationsplanung/ -veränderung
•  Projektplanung/ -umsetzung
•  Finanzen/ Finanzierungen
•  Controlling/ Reporting/ Datenraum-Befüllung (M&A)
•  Einkauf (strat./ operat.)
•  Produktion/ Lager/ Logistik
•  IKS/ Risk-Management
•  Beratung/Coaching Geschäftsleitung
•  Service/ Kundendienst/ After Sales
•  Management Merger & Akquisition (M&A) / Unternehmensverkauf

Schwerpunkte, Tätigkeiten und Projekte:                         

•  Interim-Funktionen auf Management-Ebene
•  Restrukturierung, Aufbau, Sanierung, Krisenmanagement
•  Turnaround-Management
•  Erstellung Fortführungsprognose, Begleitung IDW S6 (Erstellung/ Umsetzung/ Reporting)
•  Kennzahlenaufbau, Controlling, Reporting, Vor-/Nachkalkulation
•  Liquiditätsmanagement und -steuerung
•  Kostenarten-/ Kostenstellenmanagement (inkl. Risikosteuerung)
•  Forderungs- und Verbindlichkeiten-Management
•  Analyse und Verbesserung Kennzahlen und Ergebnisoptimierung, Covenant-Steuerung
•  Kostensenkungen mit detaillierter Plansteuerung
•  (Internationaler) Aufbau Serviceeinheiten (Kundendienst)
•  Gremiensitzungen (Gesellschafter/ Beirat/ GF)
•  Bankenverhandlungen (inkl. Haircut / Forderungsverzichte)
•  Reporterstellung und Berichtskonzeption (Banken, Gremien, Organe, Private Equity, Gesellschafter, Jahresabschluss)
•  Stakeholder-Management
•  Prozessdokumentation und QM
•  CashFlow- und Working Capital-Steuerung, Portfoliostrategie
•  Schnittstellenmanagement
•  Einkaufsmanagement und -organisation
•  Fusion und Verschmelzungen
•  Betreuung und Schließungen von Niederlassungen
•  Moderation und Coaching

Benötigen Sie als Unternehmensinhaber oder als Manager eines mittelständischen Unternehmens einen professionellen und sehr erfahrenen Manager an Ihrer Seite, der Ihnen neue Impulse gibt oder Sie durch eine schwierige Phase als Manager führt oder begleitet? Braucht Ihr Unternehmen einen Manager auf Zeit (als Ergänzung oder bei Krankheit oder vorübergehenden Ausfall des bestehenden Managements)? Befindet sich Ihr Unternehmen in einer Krise, die stabilisiert und der Turnaround nachhaltig herbei geführt werden muss?

Dann sprechen Sie uns an...