• Kurz- und langfristiges Interim-Management, Krisenmanagement und Sanierungsberatung bei mittelständischen Unternehmen. Mögliche Festanstellung als (Kfm.) Geschäftsführer. 

• Erarbeitung und Implementierung eines unternehmensweiten Kennzahlensystems zur Planung, Überwachung und Steuerung der Abteilungs- und Unternehmensziele sowie als Management-Tool auf Geschäftsleitungsebene.  

• Optimierung und Leitung der Produktionssteuerung, Montage und Eigenfertigung

• Erarbeitung nachhaltige Verbesserungen der Kosten- und Ressourcenstrukturen, Restrukturierungen

• Management in den Bereichen Krankenhäuser und Pflegeheime, Restrukturierung und Optimierung des Einkaufs sowie des Kostenmanagements
  

• Management-Begleitung, Schnittstellen-Management, Moderation Management - Mitarbeiter

• Beratung, Gestaltung und Umsetzung von Prozessabläufen inkl. Projektleitung, Policies/Procedures

• Dienstleistung eines umfassenden Problemlösungs-Managements in Finanzierungen, Bankengesprächen, Kreditversicherern, Lieferanten und Poolsitzungen

• Unterstützung bei der nationalen und internationalen Investorensuche für Unternehmen oder Unternehmensteilen

• Outsourcing von Unternehmensteilen oder Dienstleistungen

• Erarbeitung und Aufbau eines professionellen weltweiten Kundenservice als von der Zentrale aus gesteuerte Service-Aktivität oder feste Service-Niederlassung vorort.  

Dieser Prozesskatalog ist nicht vollständig, da weitere Aktivitäten abhängig vom Zustand und den Zielen des zu restrukturierenden Unternehmen sind und daher nur individuell definiert werden können.