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Das Unternehmen

 

eufundus Gesellschaft für Interim Management & Consulting

In der heutigen Zeit ändern sich die politischen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen im Umfeld von Unternehmen fortwährend. Hinzu kommt, dass sich für viele Unternehmen die Märkte nicht mehr in der näheren Umgebung befinden, sondern internationalen Charakter haben oder Geschäfte wie Einkauf oder Vertrieb sogar auf einem anderen Kontinent stattfinden. Hieraus ergeben sich enorme Schwierigkeiten für das Unternehmen, die es gilt professionell zu analysieren und hieraus erfolgsorientiert zu handeln. Unterbleibt dies im anstrengenden Tagesgeschäft, entstehen im Unternehmen die ersten Krisenanzeichen.

Die meisten Unternehmen befinden sich daher fortwährend in der Notwendigkeit der Entwicklung (neue und angepasste Strategien, Prozessoptimierungen, optimierte Policies, Mitarbeitercoachings, Teamentwicklung, Ergebnisverbesserung, etc.) oder in einer Krise mit verschiedenartiger Ausprägung (Strategiekrise, Umsatzkrise, Erfolgskrise, Liquiditätskrise, Insolvenznähe), auf die der Unternehmer oder die Geschäftsführung rasch und geeignet reagieren muss. Dies ist eine äußerst schwierige Aufgabe, denn hierzu muss zunächst eine professionelle Untersuchung der Situation im gesamten Unternehmen oder der die Krise prägenden Faktoren erfolgen, aus der ein zielgerichtetes Fortführungs- oder Sanierungskonzept ensteht. Dieses Konzept ist in eine Projektplanung zu überführen und danach vom Management und dem Projektteam umzusetzen.

Es hat sich erwiesen, dass das amtierende Management in diesen Phasen der Unternehmensentwicklung oder sich entwickelnden Krisen externen Rat und Unterstützung hinzuziehen sollte. Auch die Umsetzung erarbeiteter Konzepte sollte durch den Berater zumindest interimweise überprüft und/oder begleitet werden, um den Erfolg der Maßnahmen weitgehend zu stabilisieren. 

Aber auch neben oder abseits einer Krise können punktuelle Themen oder anstehende Projekte im Unternehmen mit Hilfe des Beraters besprochen und gelöst werden.

Benötigen Sie als Unternehmensinhaber oder als Manager eines mittelständischen Unternehmens einen professionellen und sehr erfahrenen Coach, der Ihnen neue Impulse gibt oder Sie durch eine schwierige Phase als Manager führt oder begleitet? Braucht Ihr Unternehmen einen Manager auf Zeit (als Ergänzung oder bei Krankheit oder vorübergehenden Ausfall des bestehenden Managements)? Dann sprechen Sie uns an... 

Die Beratungsgesellschaft eufundus Gesellschaft für Interim Management & Consulting wurde im Herbst 2007 gegründet. Der geschäftsführende Gesellschafter, Joachim Mozoni-Frosconi, gelernter Bankkaufmann und Jurist, beschäftigt sich seit 1994 mit äußerst großem Erfahrungshintergrund und sehr erfolgreicher praktischer Arbeit in verantwortlichen obersten Management-Positionen mit der Neu- und Reorganisation sowie dem Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzmanagement von mittelständischen Produktionsunternehmen.

Hierbei bietet die eufundus Gesellschaft für Interim Management & Consulting professionelle Beratung und Umsetzung zu Prozessen und Finance, das Interim Management auf Geschäftsleitungs-Ebene, das Projektmanagement im Unternehmen und das Coaching von Unternehmern und Mitarbeitern. Auch werden Restrukturierungskonzepte, die von Dritten erstellt wurden, gezielt und nachhaltig im Unternehmen umgesetzt und Mitarbeiter im Rahmen dieser Veränderungsprozesse motiviert und erfolgreich einbezogen. Besondere Kompetenz und Umsetzungserfolge können wir diesbezüglich in mittelständischen Produktionsunternehmen in den Bereichen Management, Finance, Organisation, Prozesse nachweisen, bieten aber auch hohen Erfahrungshintergrund für die Bereiche Produktion, Lager/Logistik, Einkauf und weltweiter Kundenservice. Daneben erarbeiten wir Fortführungsprognosen (IDW Standard) und Restrukturierungspläne und setzen diese punktgenau um. Auch entwickeln und implementieren wir Controlling- und Steuerungsinstrumente für das Management auf allen Unternehmensebenen für Ihr Unternehmen.

Ergänzende Expertise, Erfahrungen und Professionalität bietet die eufundus Gesellschaft für Interim Management & Consulting im Interim Management, der Restrukturierungsberatung und der Reorganisation von Beschaffungsbereichen speziell im Gesundheitswesen und in Kliniken (siehe hierzu den Referenzbericht aus einem Presseartikel 2014), hier steht die Erarbeitung und praktische Umsetzung von Re-Organisationskonzepten des Einkaufs und das Schnittstellenmanagement zwischen dem Einkauf und den medizinischen Klinikbereichen im Fokus des Erfolgs, der auch Sanierungsbestrebungen von Kliniken deutlich und nachhaltig unterstützt.

Für ausgewählte Themen (Vertrieb, Teambildung, Personalentwicklung...) stehen uns ergänzend sehr professionelle Kooperationspartner zur Seite, die wir auf Ihren Wunsch hinzuziehen.

Unser Herr Mozoni-Frosconi steht Unternehmen interimistisch und zeitlich definiert, wenn gewünscht aber auch längerfristig im Management zur Verfügung, dann idealerweise in der Aufgabe als eingetragener Geschäftsführer. Hier können wir über ihn besondere Expertise zu folgenden Verantwortungsbereichen nachweisen und Ihnen zur Verfügung stellen:

  • Unternehmensstrategie und Unternehmensführung (im Interim Management)
  • Investitionsplanungen
  • Finanzwesen, Controlling, Reporting und Compliance
  • Bankengespräche und Finanzierungskonzepte 
  • Risikomanagement und Prozessmanagement
  • Erstellung einer Fortführungsprognose (IDW Standard)
  • Allgemeine Verwaltung (Sekretariat, Rechtswesen, Personal)
  • Personalmanagement (HR Leitung + Recruitment)
  • Materialwirtschaft (Einkauf, Lagerverwaltung, Wareneingangskontrolle, Logistik)
  • Kundendienst und Service (auch ausländischer Einheiten), After-Sales-Vertrieb
  • Produktionssteuerung (Arbeitsvorbereitung, Organisation der Fertigung, interne Projektleitung, Projekt-Kostencontrolling)
  • Montage und Eigenfertigungen
  • Qualitätsmanagement
  • Berichtswesen und Restrukturierungskonzepte
  • Projektplanentwicklung und praktische Umsetzung (insbes. in der Sanierungsphase)

Besondere Erfahrungen können wir bei der Planung, Implementierung und Umsetzung von Service-Aktivitäten und Service-Niederlassungen in den Ländern USA, Russland, Vereinigte Arabische Emirate, China und Süd-Korea anbieten. Der professionelle Aufbau und das kundenorientierte Angebot von Service im Zusammenhang mit Ihren Produkten in den jeweiligen Verkaufsmärkten ist der Schlüssel zum vertrieblichen Verkauf gerade in diesen Ländern.

Desweiteren übernehmen wir die Planung und die Umsetzung im Aufbau und der Restrukturierung eines Real Estate Asset Management sowie die vollständige Begleitung bei An- und Verkaufsprozessen von gewerblichen Immobilien nebst Investorensuche. Dies kann besonders hilfreich und unterstützend bei Restrukturierungen und Sanierungen von Unternehmen sein, die sich von nicht betriebsnotwendigem Anlagevermögen trennen wollen und können, um die dringend benötigte Liquidität optimal zu generieren.

 

Haben auch Sie und Ihr Unternehmen Bedarf an einer Neuausrichtung oder der Beseitigung einer Krisensituation?

Sprechen Sie uns an.  Wir führen mit Ihnen umgehend ein persönliches Gespräch zu Ihren Themen, welches Sie davon überzeugen wird, dass wir Sie und Ihr Unternehmen an der richtigen Stelle gezielt und erfolgreich im Management unterstützen können!

 

Wir schaffen Effektivität und Effizienz in Ihrem Unternehmen

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                                                    professionell und persönlich 

 

 

   

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Tag für Tag arbeiten wir mit Herzblut für den gemeinsamen Erfolg.

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Bei uns finden Sie die Entfaltungsmöglichkeiten, die Sie suchen. Unser Arbeitsklima ist geprägt von flachen Hierarchien und einem sehr kollegialen Miteinander.

   

    

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